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天下秀李檬:我们每年分给自媒体超过3亿
2016-05-10 16:20:40

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    2015年10月11日,“中关村大街发展规划”正式发布。根据规划,昔日的“电子一条街”将在3-5年内彻底转型升级为“创新创业一条街”,15万平方米的传统电子卖场将同时进一步完成腾退改造或转型升级。在“规划”发布之后,一场由中关村创新创业季组委会和清控科创共同主办的全球创业大会于北京召开,其间,连续创业者北京天下秀科技有限公司(以下称天下秀)李檬给予了中肯的建议。

 

    据了解,参加此次全球创业大会的有中国的91金融创始人许泽玮、天下秀创始人李檬、来自韩国的5rock&tnc创始人Chester Roh鲁井石、来自西班牙的ludei CEO Eneko Knorr De Santiago、来自美国硅谷的创始人Navid Nathoo、萝卜太辣创始人张尧、来自法国的Omate CEO Laurent Le pen,大会由清控科创控股股份有限公司董事长秦君主持。

 

互联网创业玩的就是创新

 

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    关于新媒体及新媒体应用李檬分析称:“近几年其实在整个互联网领域,很少有中国的公司在硅谷取得成功,同样也很少有国际的公司在中国取得成功,从竞争角度分析,对于中国的创业者而言,这意味着更长的成长期!未来互联网是一个国际化的平台,互联网将没有国界。希望国外的公司在中国创业成功,也希望更多好的中国公司到美国创业成功。天下秀公司目前已经在美国成立了分公司,并与Facebook、Twitter等社交平台建立了合作关系。

 

    目前,天下秀在中国的社交媒体上已经签约了30多万个社交达人、大V,并将每个人的粉丝全部数据化,以便为公司或企业提供更加精准的营销服务。现在,天下秀一年有5亿人民币的收入,每年会分给自媒体和达人超过3亿以上的收入。未来新的社交媒体,包括新的社交应用,其用户跳跃性非常强,在中国近三年的应用发展过程中,诸多现象级应用的死掉,已经充分说明了这一点。最终沉淀下来的微信,作为一种工具,取缔了原有的短信和通话功能,而微博则取代了原有的获取信息的功能。

 

    未来,新的应用一定会有更多、更好玩儿的新鲜内容。比如最近特别火的手机视频直播、手机端的栏目主持等,新的形式必然层出不穷。李檬说:“相信这三年在市场上搞应用类所获得投资的公司,在未来三年,95%全部会死掉,所以对于创业者来说,一定要关注非常新的东西,再就是完成开发的速度和效率一定很快。” 

 

创业的第一道防线是什么?

 

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    在与会期间,李檬还分享了自己的创业历程及感想:“我的第一次创业是写商业计划书给父亲,父亲做了天使,还好还算成功。正式开始拿到投资去创业,是现在的第三家公司,前两家公司都卖掉了。

 

    创业的过程中,必须要拷问自己的内心,其过程非常痛苦。李檬说:“经历过员工发不出工资、盘算有多少钱、自己的房子也要抵押掉、和人见面不能说公司要垮……这是一种心理的煎熬。公司之所以会死,创始人的心理防线崩溃至关重要,这一点比没钱、没方向、没团队更可怕。这是最后一道防线也是第一道防线。创业并非一件非常光鲜的事情,每个人回顾起来都很痛苦,但是人往往是是一种会忘记痛苦的动物,等五年十年之后,再次回顾,都能笑着说出来。所以,无论是连续的创业者还是不连续的创业者,一定要拷问自己的内心,是不是已经在心理上真正的准备好,如果有1万块钱,愿不愿意拿出9000块钱去创业,如果这个心理底线和这种心理预防有了,我建议创业者再去行动。”

 

创业生死劫如何破?

 

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    今年,行业老大和老二或老大和老三联合的事件频发,激烈竞争中的生存问题成为此次大会的焦点,关于这一点李檬发表了自己的见解。

 

     第一、顺应大趋势。中国政府开始倡导创业,简化创业门槛,这是经济发展的必然规律。

 

    第二、搞清"互联网+"。"互联网+"项目在执行的过程中,面临一个重要问题就是竞争的效率越来越快,因为"互联网+"所有业务模式的方法极为简单,比如滴滴,一个司机版APP、一个用户版APP就可以搞定,其后需要大量密集的资金投入,一直烧钱,把用户的习惯烧起来,把人和司机聚集起来。然而,一定要意识到,项目是有可能做不下去,尤其是在现在这个阶段,先行者,真的有可能被拍死在沙滩上,是不是最终的胜者,要看自己的底牌——是不是有足够的钱可以烧。所以,并不是所有的行业都可以上来就做一个"互联网+",把线上和线下连接起来,因为这种简单的业务模式,靠的就是钱,靠的是不是有足够的密集资金把产品支撑起来。

 

    第三、A轮B轮C轮的生存诀窍。七年前中国的视频网站创业时,当时400家公司做视频网站,经过五年的优胜劣汰,确定了现在的格局,反观现在的打车市场,最初创业公司达几百家,两三年时间,行业老大老二出来了。还有饿了吗这种送餐公司,一开始也是几百家,两三年所剩无几——互联网行业竞争的效率越来越快,资金密度越来越大,所以现在创业一定要考虑小而美的东西。拥有二、三十万用户,可以生存得很好,因为不碍大佬的事儿,不会被挤压,所以创业要轻装上阵,不要最开始就谋求一个很大的市场,选错了对象的人已经全部死掉,因为自身和竞争对手根本不是一个量级。另外,小而美的创业,可以快速上阵,快速巩固,再向前发展的过程中,在战略投资层面,选择一个好的战略投资人,这是决定公司是一百亿还是两百亿很重要的因素。即使找不到,可以谋求在国内上市,因为国内的创业板提供的资金量大。再过五年,互联网所有的创业公司将分成两大类,一类是能够拿到BAT的战略投资,获得快速发展。另外一类则是能够在国内的资本市场上有立足之地,才能活下去,否则,生存会特别的困难。